常德日報記者 文斌 通訊員 張誠
走進(jìn)常德市嘉惠液壓機(jī)械有限公司（簡稱“嘉惠液壓”）標(biāo)準(zhǔn)化廠房，智能化生產(chǎn)線正在高效運轉(zhuǎn)，公司黨支部設(shè)立的“黨員先鋒崗”格外引人注目。
近年來，該公司黨支部緊緊圍繞“黨建為引領(lǐng)、發(fā)展為主題、生產(chǎn)為重點”的發(fā)展思路，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。
筑牢紅色堡壘，打造陣地聚能量
嘉惠液壓的前身是成立于2004年的常德市聯(lián)嘉機(jī)械有限公司，是一家專注于中端液壓油缸研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的民營企業(yè)。嘉惠液壓黨支部現(xiàn)有正式黨員8名，預(yù)備黨員1名，流動黨員9名。
黨建陣地是凝聚黨員力量、展現(xiàn)黨建成果的重要窗口，嘉惠液壓黨支部對標(biāo)黨支部“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新探索黨建陣地與生產(chǎn)經(jīng)營融合之路。
2024年9月，黨支部整合公司會議室、研究室資源，打造了全新黨員活動室。活動室內(nèi)音響設(shè)備、電化教育設(shè)備、投影儀等一應(yīng)俱全，墻上懸掛的黨建制度與黨員活動剪影，成為黨員學(xué)習(xí)交流的生動教材。
今年4月，公司又斥資10多萬元建設(shè)100平方米的企業(yè)黨建文化展廳，將企業(yè)發(fā)展歷程、文化積淀、拳頭產(chǎn)品與黨建工作巧妙融合。展廳不僅是接待客戶、培訓(xùn)員工的重要場所，更成為黨員開展活動、上級部門指導(dǎo)工作的核心陣地，實現(xiàn)一廳多用，有效提升黨組織凝聚力與戰(zhàn)斗力。與此同時，黨支部全面開展黨員亮身份行動，在生產(chǎn)一線設(shè)立“黨員先鋒崗”，在非生產(chǎn)崗位劃定黨員示范區(qū)，充分發(fā)揮黨員在各自崗位上的模范作用。
創(chuàng)新教育模式，激發(fā)隊伍新活力
黨員教育是黨建工作的核心環(huán)節(jié)。嘉惠液壓黨支部嚴(yán)格落實“三會一課”制度，定期召開黨員大會、支委會，按時上好黨課，穩(wěn)步推進(jìn)“兩項培養(yǎng)”工程。一方面，將生產(chǎn)一線骨干吸納進(jìn)黨員隊伍，車間骨干王勇是一名兢兢業(yè)業(yè)的老員工，在2024年光榮成為預(yù)備黨員；另一方面，著力將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的行家里手，黨員李桂平就是黨支部培養(yǎng)的一名優(yōu)秀車間主任，也是這一培養(yǎng)模式的生動寫照。
黨支部還積極邀請上級黨建指導(dǎo)員開展專題授課，全方位提升黨員黨性修養(yǎng)。以“一月一課一片一實踐”主題黨日活動為抓手，將黨員教育與員工業(yè)余生活有機(jī)結(jié)合。年度總結(jié)表彰大會、職工文體運動會、安全演練、紅色參觀之旅等活動精彩紛呈。各車間定期舉辦的精益管理評比、生產(chǎn)技能比武和員工集體生日宴，更是讓員工感受到家的溫暖，極大激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
勇立發(fā)展潮頭，黨建領(lǐng)航破困局
嘉惠液壓的發(fā)展歷程中，曾面臨因缺乏固定生產(chǎn)場地導(dǎo)致管理與生產(chǎn)效率受限的困局。面對發(fā)展瓶頸，黨支部立足長遠(yuǎn)，深入研究宏觀政策、行業(yè)趨勢和市場走向，建議投資人做出建設(shè)新廠區(qū)的戰(zhàn)略決策。在常德經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的大力支持下，2023年10月，新廠建設(shè)項目破土動工。
建設(shè)期間，黨員干部沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)。總經(jīng)理李勇親自起草項目方案，全力推進(jìn)項目可行性研究、環(huán)境影響評價、立項審批等前期工作；黨支部書記王成章堅守基建一線，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量與安全，確保項目如期完工；生產(chǎn)副總經(jīng)理王軍在保障生產(chǎn)的同時，扛起老廠房設(shè)備搬遷重任，頂著烈日、放棄節(jié)假日，加班加點完成設(shè)備搬遷、安裝調(diào)試及生產(chǎn)線試運行工作。在大家的共同努力下，新廠僅用10個月便建成投產(chǎn)，實現(xiàn)零安全事故搬遷，訂單交付未受絲毫影響，充分彰顯了黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大力量。
凝聚智慧力量，民主議事促提升
嘉惠液壓黨支部積極推行黨員議事和民主評議支部制度，搭建起黨員、員工參與企業(yè)管理的橋梁。自搬遷至新廠區(qū)后，黨員和員工踴躍建言獻(xiàn)策，提出多條極具價值的合理化建議。技術(shù)部員工王志龍?zhí)岢龅摹澳陀枚嗉売透籽邪l(fā)”建議得到公司采納，研發(fā)團(tuán)隊歷時3個月成功推出新產(chǎn)品，為公司年增收超100萬元；裝配部黨員李桂平結(jié)合實踐經(jīng)驗，建議對總成裝配車間進(jìn)行改造升級，公司投入200多萬元打造高標(biāo)準(zhǔn)無塵車間，產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度大幅提升，企業(yè)聲譽(yù)與日俱增。
嘉惠液壓這一系列的創(chuàng)新實踐，生動詮釋了“黨建做實就是生產(chǎn)力”的深刻內(nèi)涵。通過構(gòu)建“支部搭臺、黨員領(lǐng)唱、群眾和聲”的民主管理機(jī)制，不僅培育出全員參與的創(chuàng)新文化，更在技術(shù)改造、質(zhì)量管控、流程優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域結(jié)出碩果，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，交相輝映共促發(fā)展的生動局面。
